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來源：快(kuài)樂加小微企業财稅雲管理(lǐ)平台 時間:2016-12-12 點擊數：
(本文爲快(kuài)樂及财稅雲原創文章(zhāng)，作者：一葉子。轉載請注明(míng)出處)
樂視又出來搶頭條了(le)。
12月(yuè)6日, 樂視網股價出現跳水(shuǐ),一度暴跌9.9%,最終收盤下(xià)跌7.85%,全天成交23.21億元。
對于股價暴跌,市場多(duō)認爲和(hé)樂視體育将裁員20%的(de)傳聞有關。樂視體育公關部内部人(rén)士表示,“樂視體育整體的(de)人(rén)員優化(huà)幅度在10%左右,不同部門不盡相同,具體優化(huà)比例根據各業務經營實際情況而定。”
這已經不是樂視股價第一次出現危機，2014年6月(yuè)，賈躍亭長期滞留境外，傳言四起，樂視網股價也(yě)一路暴跌近50%，一度逼近賈躍亭質押的(de)警戒線，面臨被強平的(de)危險。
而前段時間的(de)拖欠供應商巨款的(de)傳言也(yě)在一定程度上影(yǐng)響了(le)樂視的(de)短期股價走勢。
甚至有傳言稱樂視的(de)資金鏈已然接近斷裂。
要知道樂視近年來獲得(de)的(de)融資不計其數，包括萬達以及王思聰的(de)普思投資也(yě)是樂視的(de)投資方之一，樂視融到的(de)錢總計在幾百億人(rén)民币左右。
那麽，既然樂視這麽能融錢，爲什(shén)麽還會出現資金問題呢(ne)？這麽多(duō)錢又去哪裏了(le)呢(ne)？
樂視今年來一些重量級的(de)燒錢項目如下(xià)，主要集中在硬件及内容領域：
2016年1月(yuè)，傳言樂視将以20億元的(de)價格收購北(běi)京國安50%股權；在樂視購得(de)股權後，北(běi)京國安或将更名爲北(běi)京國安樂視隊
2015年10月(yuè)，樂視體育戰略入股世界體育集團(WSG)，獲得(de)其20%的(de)股份，成爲該公司三大(dà)主要股東之一。
2015年6月(yuè)，21.8億元人(rén)民币入股酷派
2015年，18.75億元人(rén)民币入股TCL多(duō)媒體獲得(de)20%的(de)股份
2015年，7 億美(měi)元控股易到用(yòng)車
2013年，16億元人(rén)民币收購花兒影(yǐng)視
當然，還有最燒錢的(de)汽車項目，對比本田豐田每年1000億搞汽車研發，賈躍亭投資200億燒錢還遠遠不夠。事實上，樂視也(yě)沒有自己的(de)核心技術，隻靠電動汽車這一項就足以拖垮整個資金鏈。
所以，如此壕的(de)樂視之所以出現用(yòng)錢荒無外乎近年來的(de)項目涉及領域太多(duō)太雜，大(dà)肆融錢的(de)同時大(dà)筆燒錢，直接導緻資金周轉出現困難，甚至靠拖欠供應商欠款來減緩資金流出。
樂視的(de)生态更多(duō)的(de)是在整合資源，構造完美(měi)的(de)藍圖來使投資者信服未來，股價上漲，便于融資套現，繼續燒錢，這個模式在股價上漲，企業業績有保證，資金鏈沒問題的(de)時侯确實可(kě)以支持循環。但目前情況是，由于現在樂視擴張過快(kuài)，從做(zuò)手機，電視，視頻，到樂視體育，從做(zuò)視頻流量入口到轉型做(zuò)汽車制造業，涵蓋範圍太廣，導緻資金周轉不靈，現金流斷裂。
話說賈躍亭拓展業務範圍之前真的(de)沒有發現公司的(de)資金根本就不足以支撐業務的(de)擴張嗎？
自爆出樂視資金鏈恐有問題之後，11月(yuè)初樂視股價連跌三天，市值蒸發91億元，而賈躍亭在11月(yuè)6日發布全員信，稱目前公司“如同身處冰火兩重天中，在煎熬中颠覆前行”，反思“節奏過快(kuài)，組織與資金面臨極大(dà)挑戰”。
歸根結底，把業務和(hé)财務綜合考慮做(zuò)出的(de)決策才能保證企業更好的(de)流通(tōng)運轉。
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信息化(huà)時代，企業解決問題的(de)重點逐漸轉向實現部門、企業之間的(de)連接、協同和(hé)共享。一旦每個環節之間出現銜接不當，必然影(yǐng)響績效，以及部門之間的(de)資金流通(tōng)。統籌協調好所有資源，方能實現企業利益的(de)最大(dà)化(huà)。
