财務管理(lǐ)軟件有哪些

來源：快(kuài)樂+小微企業财稅雲管理(lǐ)平台時間:2017-05-26 點擊數：

财務管理(lǐ)是企業管理(lǐ)的(de)核心，企業管理(lǐ)者都應該重視起來。從目前的(de)企業管理(lǐ)發展情況來看，企業管理(lǐ)者高(gāo)度重視财務管理(lǐ)的(de)，該企業的(de)整體管理(lǐ)水(shuǐ)平也(yě)相對較高(gāo)。因此，企業管理(lǐ)者是否重視财務管理(lǐ)是企業管理(lǐ)成敗的(de)關鍵要素。但是，目前國内大(dà)部分(fēn)的(de)企業管理(lǐ)者都不會足夠的(de)重視财務管理(lǐ)，也(yě)不了(le)解财務管理(lǐ)的(de)重要性，接下(xià)來就和(hé)大(dà)家分(fēn)享一下(xià)财務管理(lǐ)有哪些軟件?

大(dà)家試著(zhe)以自己所在的(de)企業爲例，想想公司在生産、經營、進、銷、調、存等各個環節，是不是離不開财務管理(lǐ)?每個部門的(de)人(rén)員是不是都與财務部有聯系?這樣舉例，大(dà)家都比較容易明(míng)白。
2财務管理(lǐ)是綜合性的(de)管理(lǐ)
企業财務管理(lǐ)綜合性強，涉及面廣，滲透力之大(dà)是企業其他(tā)任何一項管理(lǐ)都無法比拟的(de)。

企業一切活動均會反映到财務成果上來，企業财務管理(lǐ)可(kě)以通(tōng)過預測、核算(suàn)、控制、分(fēn)析、考評等方法，及時掌握企業生産經營動态，全面分(fēn)析存在問題，提出改進管理(lǐ)的(de)方法和(hé)措施，爲企業生産經營決策提供依據。可(kě)以說，企業财務管理(lǐ)是企業作出各項重大(dà)決策的(de)主要支撐。

财務管理(lǐ)有哪些軟件？

财務管理(lǐ)是否能成爲企業管理(lǐ)的(de)核心，在很大(dà)程度上取決于企業最高(gāo)層管理(lǐ)者對财務管理(lǐ)的(de)認知和(hé)重視。但是，從目前國内的(de)情況來看，很多(duō)企業都不是足夠的(de)重視财務管理(lǐ)，尤其是中小企業和(hé)私營企業。
針對當前企業對于财務管理(lǐ)轉型存在困惑，整個财務管理(lǐ)系統應該包含管理(lǐ)會計、财務會計、财務共享、資金管理(lǐ)等部分(fēn)，并且與企業的(de)業務系統緊密集成，形成一個企業内部管理(lǐ)的(de)閉環。其中，管理(lǐ)會計是整個财務管理(lǐ)系統的(de)核心部分(fēn)。如果再往下(xià)細分(fēn)，管理(lǐ)會計是由全面預算(suàn)管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、責任會計、内控與風險管理(lǐ)、大(dà)數據決策分(fēn)析五個内容組合而成。
全面預算(suàn)管理(lǐ)：
主要是通(tōng)過多(duō)維的(de)預算(suàn)模型建立、設定預算(suàn)标準等，輔助企業戰略規劃以及經營決策，以支撐企業的(de)戰略切實落地，同時優化(huà)資源配置，提升整個管理(lǐ)水(shuǐ)平；
成本管理(lǐ)：
主要由标準成本計算(suàn)、成本分(fēn)攤、委外成本計算(suàn)等部分(fēn)組成，能夠深入了(le)解并确定産品、項目的(de)盈利能力，同時判斷和(hé)預測産能及對資源的(de)需求，爲企業提供戰略和(hé)運營的(de)決策，促進企業利潤增長；
财務管理(lǐ)：
通(tōng)過制定企業内部各責任中心的(de)績效指标，确定經營目标。同時，對各責任中心财務、業務指标的(de)結果進行分(fēn)析，對個責任中心進行績效考核；
風控與風險管理(lǐ)：
結合企業實際，幫助企業建立一套合理(lǐ)的(de)内控制度和(hé)業務融合的(de)内控事中控制制度，從而增強企業的(de)風險管控能力，防範經營風險。

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