來源：快(kuài)樂+小微企業财稅雲管理(lǐ)平台 時間:2017-06-19 點擊數：
大(dà)多(duō)數中小企業缺乏完整的(de)内部财會制度，不但在原始憑證記錄管理(lǐ)、定額管理(lǐ)、計量驗收管理(lǐ)等方面無制度可(kě)言，而且在财會部門職責權限、财會人(rén)員崗位責任制、賬務處理(lǐ)程序制度、内部牽制制度、稽核制度等方面也(yě)混亂無序。
一方面,中小企業典型的(de)管理(lǐ)模式是所有權與經營權的(de)高(gāo)度統一,中小企業的(de)投資者同時就是經營者,這種模式勢必給中小企業的(de)财務管理(lǐ)帶來負面影(yǐng)響。中小企業中相當一部分(fēn)屬于個體、私營性質,在這些企業中,企業領導者集權現象嚴重,并且對于财務管理(lǐ)的(de)理(lǐ)論方法缺乏應有的(de)認識和(hé)研究,緻使其職責不分(fēn),越權行事,造成财務管理(lǐ)混亂,财務監控不嚴,會計信息失真等。
中小企業沒有或無法建立内部審計部門,即使有,也(yě)很難保證内部審計的(de)獨立性。另一方面,中小企業管理(lǐ)者的(de)管理(lǐ)能力和(hé)管理(lǐ)素質不高(gāo),管理(lǐ)思想落後。有些中小企業管理(lǐ)者基于其自身的(de)原因,沒有将财務管理(lǐ)納入企業管理(lǐ)的(de)有效機制中,缺乏現代财務管理(lǐ)觀念,使财務管理(lǐ)失去了(le)在企業管理(lǐ)中應有的(de)地位和(hé)作用(yòng)。
高(gāo)素質财務管理(lǐ)人(rén)員缺少,是影(yǐng)響中小企業财務核心作用(yòng)難以很好發揮的(de)主要問題。企業普遍注重對科研技術人(rén)員的(de)培養,而對管理(lǐ)人(rén)員的(de)素質提高(gāo)重視不夠,對會計人(rén)員重使用(yòng)輕培養,會計人(rén)員滿負荷地工作隻能使其被動地處理(lǐ)日常事務,卻很難有時間和(hé)精力主動鑽研深層次的(de)管理(lǐ)問題,對介入财務管理(lǐ)心有餘而力不足,不能正确處理(lǐ)财務管理(lǐ)與會計核算(suàn)的(de)關系。導緻在核算(suàn)事務中出現重核算(suàn)輕管理(lǐ),重視資金運作和(hé)會計結構,輕視會計資料的(de)加工處理(lǐ)和(hé)經濟活動分(fēn)析,淡化(huà)了(le)财務管理(lǐ)自身在企業管理(lǐ)的(de)核心地位和(hé)參謀決策作用(yòng)。
在中小企業管理(lǐ)的(de)各個環節，都應貫徹以财務管理(lǐ)爲中心這個管理(lǐ)方針。如在預測環節，應把财務預測作爲主要内容；在決策環節，應重視經濟效益，重點對财務成果和(hé)财務狀況的(de)影(yǐng)響進行分(fēn)析，以其影(yǐng)響程度作爲方案取舍或方案優化(huà)的(de)主要依據；在計劃環節，應以财務計劃來統馭各種業務計劃，最後形成相對優化(huà)的(de)綜合反映未來生産經營活動全貌的(de)财務計劃；
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在控制環節，應以财務成果和(hé)财務狀況指标爲控制的(de)主要依據，運用(yòng)經濟手段進行控制，及時反映企業内部各單位各部門生産經營和(hé)管理(lǐ)的(de)信息；在分(fēn)析環節，應重點分(fēn)析财務成果和(hé)财務狀況指标；在考核環節，應以财務成果和(hé)财務狀況指标作爲主要考核和(hé)評價标準，中小企業必須有一套切合本企業實際的(de)經濟責任制度和(hé)相應的(de)責任會計制度。
理(lǐ)财觀念是指導理(lǐ)财實踐的(de)價值觀，是思考理(lǐ)财問題的(de)出發點，是理(lǐ)财的(de)價值判斷形式。在現代知識經濟、網絡财務環境下(xià)，無形資産發揮著(zhe)主導作用(yòng)，人(rén)力素質和(hé)技能成爲企業競争制勝的(de)先決條件，電子貨币、無紙化(huà)交易已經逐步代替傳統财務計量方法。并且随著(zhe)企業理(lǐ)财手段的(de)多(duō)樣化(huà)和(hé)全球經濟一體化(huà)，現代企業正面臨著(zhe)各國之間的(de)法律、法規、準則、制度相協調與統一問題。因此在中小企業财務管理(lǐ)過程中要樹立以下(xià)觀念：
風險觀念。财務風險是指企業在組織生産經營過程中，因各種不确定因素的(de)影(yǐng)響而使企業有蒙受财務損失的(de)可(kě)能性。
現金流量觀念。現金流量是衡量企業經營質量的(de)重要标準，在許多(duō)情況下(xià)，現金流量指标比利潤指标更加重要。
知識效益和(hé)人(rén)才價值觀念。21世紀是知識經濟時代，知識資本在企業資本結構中逐步占據主導地位，無形資産的(de)擁有程度和(hé)質量高(gāo)低，決定著(zhe)中小企業在競争中的(de)地位，知識智力等無形資産将成爲企業在競争中能否取勝的(de)關鍵因素，這就要求中小企業必須樹立知識效益和(hé)人(rén)才價值的(de)觀念。
信息價值觀念。信息産業化(huà)的(de)高(gāo)速發展，要求中小企業理(lǐ)财人(rén)員必須具有對信息的(de)識别、整理(lǐ)和(hé)處理(lǐ)能力，樹立信息價值觀念。
應強調指出的(de)是把中小企業的(de)财務管理(lǐ)放在中心地位，發揮主導作用(yòng)，并不是說可(kě)以放松或削弱企業的(de)其他(tā)管理(lǐ)。以财務管理(lǐ)爲中心并不是以财務部門爲中心，而是針對當前中小企業管理(lǐ)現狀和(hé)市場經濟的(de)客觀要求，确立以提高(gāo)經濟效益爲中心的(de)企業管理(lǐ)指導思想，把财務管理(lǐ)意識和(hé)手段貫穿于企業管理(lǐ)各環節的(de)始終。隻要按财務成果最大(dà)化(huà)和(hé)财務狀況最優化(huà)的(de)總目标強化(huà)各項管理(lǐ)工作，才能最終體現以财務管理(lǐ)爲中心的(de)思想。
總之，随著(zhe)改革開放的(de)深入和(hé)經濟的(de)迅速發展，在市場經濟條件下(xià)，客觀上要求我們必須加強中小企業管理(lǐ)，提高(gāo)企業的(de)經濟效益，使我們的(de)企業走出低谷，步人(rén)良性循環的(de)發展道路，而這其中的(de)關鍵就是要以财務管理(lǐ)爲導向，抓好中小企業的(de)理(lǐ)财工作。因此，當務之急就是要轉變觀念，樹立中小企業管理(lǐ)要以财務管理(lǐ)爲中心的(de)思想。
