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來源：快(kuài)樂加小微企業财稅雲管理(lǐ)平台 時間:2017-06-12 點擊數：
經濟的(de)全球化(huà)，企業面對前所未有的(de)競争市場，企業應怎樣赢得(de)未來市場。根據當前國内物(wù)流現狀，本文詳細論述企業ERP（Enterprise Resources Planning）下(xià)的(de)物(wù)流管理(lǐ)的(de)意義，面臨的(de)問題，并提出利用(yòng)當今先進的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念，集成最前沿的(de)技術如GIS（Geographical Information System）/GPS（Geographical Position System）、信息搜索學，裝備現代化(huà)設備等，來改善和(hé)優化(huà)現在企業的(de)物(wù)流管理(lǐ)。
新經濟時代，科學技術的(de)不斷進步和(hé)技術的(de)加速變革，尤其是信息技術的(de)高(gāo)速發展，經濟全球化(huà)趨勢的(de)加快(kuài)使得(de)産品的(de)生産面臨由傳統的(de)賣方市場，轉變爲激烈競争的(de)買方市場，同時産品的(de)壽命周期的(de)縮短，各種産品由技術到生産再到投入市場的(de)快(kuài)速轉化(huà)，企業面向世界各國企業的(de)競争壓力。無疑，如何利用(yòng)當今的(de)最先進的(de)信息技術（這裏包括與信息技術相關的(de)設備）武裝和(hé)強化(huà)自身的(de)實力以應對這一挑戰，是現代企業的(de)共同面臨的(de)問題。
ERP下(xià)的(de)物(wù)流管理(lǐ)除包括了(le)供應鏈的(de)物(wù)流外，還有物(wù)料流通(tōng)體系的(de)運輸管理(lǐ)、倉庫管理(lǐ)；在線物(wù)料信息流等。主要可(kě)分(fēn)爲原材料及設備采購供應階段（即采購物(wù)流）、生産階段、銷售配送階段，這三個階段便産生了(le)企業橫向上的(de)三段物(wù)流。
1、供應物(wù)流。将采購的(de)原材料、零部件由供應商處運入廠内，包括由銷售點回收〔采購〕容器，以重複使用(yòng)的(de)回收物(wù)流。
2、生産物(wù)流。将所采購的(de)原材料和(hé)零部件入庫、保管、出庫。将其生産的(de)産品(商品)運到物(wù)流中心、廠内或其他(tā)工廠的(de)倉庫。物(wù)流中心、工廠倉庫的(de)這種将産品進行人(rén)庫、保管、出庫等一系列的(de)産品流動稱爲廠内物(wù)流，廠内物(wù)流還包括在物(wù)流中心和(hé)工廠倉庫進行運輸包裝、流通(tōng)加工等。
3、銷售物(wù)流。将商品從工廠、物(wù)流中心或外單位的(de)倉庫送到批發商、零售商或消費者手中的(de)運輸、配送稱爲銷售物(wù)流。銷售物(wù)流還包括将商品送到外單位倉庫的(de)運輸和(hé)配送。
4、退貨物(wù)流。與己售出商品的(de)退貨有關的(de)運輸、驗收和(hé)保管。
5、廢棄物(wù)回收物(wù)流。有關廢棄的(de)包裝容器、包裝材料等廢棄物(wù)的(de)運輸、驗收、保管和(hé)出庫。
由此上文可(kě)見，ERP下(xià)的(de)物(wù)流涉及原材料采購、生産、銷售、退貨甚至廢棄物(wù)回收整個過程。結合管理(lǐ)理(lǐ)論即可(kě)推導出所謂企業的(de)物(wù)流管理(lǐ)是企業爲滿足用(yòng)戶需求而進行的(de)原材料、中間庫存、最終産品及相關信息從起點到消費的(de)終點間的(de)有效流動，以及爲實現這一流動而進行的(de)計劃、管理(lǐ)、控制過程。包括了(le)生産過程中的(de)物(wù)料轉化(huà)過程。本文談到的(de)ERP下(xià)的(de)物(wù)流管理(lǐ)屬于企業物(wù)流管理(lǐ)。
ERP下(xià)物(wù)流的(de)特征
1、強調系統的(de)供應鏈整合管理(lǐ)。ERP下(xià)的(de)物(wù)流将企業的(de)各個職能部分(fēn)銜接起來，最終并在企業訂單上統一經營、統一管理(lǐ)。同時也(yě)強調在供應鏈環境下(xià)的(de)客戶關系和(hé)企業延伸。而一般的(de)物(wù)流是指不包含産品生産過程及這個過程之間的(de)銜接關系。僅離散包括物(wù)料搬運、運輸、倉儲和(hé)包裝等活動。
2、注重流程控制的(de)優化(huà)。應生産的(de)即時化(huà)管理(lǐ)需要，爲了(le)物(wù)流的(de)暢通(tōng)，及時，物(wù)流過程不斷被企業的(de)新理(lǐ)念的(de)管理(lǐ)下(xià)優化(huà)。
3、注重物(wù)流全面資金化(huà)、信息化(huà)。 ERP下(xià)的(de)物(wù)流是資金流，信息流的(de)基礎，所有的(de)物(wù)流活動爲了(le)直觀化(huà)、科學控制，強調物(wù)流的(de)全方位、細緻地财務表現、信息化(huà)，以利于系統控制決策，如成本控制；同時，其最終集中于ERP的(de)數據倉庫，又有助于大(dà)量數據信息的(de)知識挖掘。
4、注重質量。ERP下(xià)的(de)物(wù)流的(de)全過程都受到質量的(de)控制，包括在采購，車間，存儲等流程範圍。
基于ERP的(de)企業物(wù)流管理(lǐ)的(de)意義
（一）降低物(wù)流成本，提高(gāo)核心競争力
有資料顯示，在産品整個生産銷售過程中，僅有5%的(de)時間用(yòng)于加工和(hé)制造，其餘95%的(de)時間都用(yòng)于儲存、裝卸、等待加工和(hé)運輸。這最終決定物(wù)流成本的(de)控制成爲當前企業的(de)首要問題。
要理(lǐ)解物(wù)流管理(lǐ)對企業成功應用(yòng)ERP的(de)巨大(dà)作用(yòng)，首先應該從整個供應鏈上的(de)物(wù)流特征談起。如下(xià)圖是一個典型的(de)供應鏈系統及物(wù)流的(de)簡單分(fēn)類。相應地，我們可(kě)以認爲與圖中三個網絡匹配存在有三種物(wù)流形态：供應物(wù)流、生産物(wù)流、分(fēn)銷物(wù)流。
顯然，一個企業的(de)供應鏈系統是否具有競争力，不僅要看這個企業自身的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平，而且還要看它和(hé)整個供應鏈上合作夥伴運作的(de)協調水(shuǐ)平。具體到物(wù)流管理(lǐ)而言，就是對供應鏈上的(de)三個主要物(wù)流過程的(de)運作要有很高(gāo)的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平，才能使供應鏈系統真正具有競争力。
通(tōng)常所說，供應鏈上的(de)各種形式的(de)物(wù)流過程能否順暢，取決與供應鏈上的(de)信息流管理(lǐ)，也(yě)就是說，是信息流決定著(zhe)物(wù)流的(de)效率。而事實上ERP與供應鏈管理(lǐ)、電子商務與現代物(wù)流已是相輔相成、互爲保證的(de)了(le)。由此可(kě)見物(wù)流管理(lǐ)的(de)範圍涵蓋了(le)企業内部、企業外部以及企業之間的(de)整個鏈。正因爲企業物(wù)流貫穿企業生産和(hé)經營的(de)全過程，所以企業物(wù)流的(de)改善可(kě)以帶來預想不到的(de)利益。所以現在物(wù)流合理(lǐ)化(huà)被稱爲是“企業腳下(xià)的(de)金礦”，“第三利潤源泉”。
前面我們知道供應鏈是90年代以來ERP的(de)重點。而現在當整個供應鏈合理(lǐ)優化(huà)後，物(wù)流就成爲了(le)供應鏈的(de)首要問題。目前物(wù)流業的(de)發展迅速，企業的(de)物(wù)流能力将是一種決定企業生存和(hé)發展的(de)戰略能力或核心競争力。
（二）提高(gāo)生産效率
制造企業物(wù)流的(de)合理(lǐ)化(huà)不僅是流通(tōng)的(de)需要、企業本身發展的(de)需要，更是整個社會經濟發展的(de)需要，現代企業物(wù)流的(de)改善不僅是降低物(wù)流成本，更重要的(de)意義在于提高(gāo)企業整體的(de)生産效率。
（三）提高(gāo)服務水(shuǐ)平
現代企業要強大(dà)生存，不僅是企業産品的(de)品牌創造和(hé)優化(huà)，如：高(gāo)質量保障，優惠的(de)銷售策略，稱心售後服務。當品牌成爲定态時，滿足客戶的(de)價格定位，個性化(huà)服務，及時供應又成爲企業的(de)顯著(zhe)要求。改善物(wù)流及時響應性又是企業品牌發展的(de)重要要求。如：海爾新的(de)增加物(wù)流系統功能，較好滿足客戶的(de)個性化(huà)服務，及時響應的(de)要求。
（四）提高(gāo)産品質量
現代物(wù)流發展到未來，将是信息占有或說知識發現并立即付諸應用(yòng)的(de)比賽。當未來市場上所有企業的(de)物(wù)流優化(huà)達到同質化(huà)，即物(wù)流不能再是企業用(yòng)來改造或創造與别的(de)企業的(de)差距時，就是說物(wù)流不再是企業核心競争力時。在這裏企業要應用(yòng)最新信息搜索學，或與别的(de)提供解決方案的(de)企業創造，發現企業知識，問題。信息搜索學的(de)發展促使當前企業客戶或消費者詳細理(lǐ)解企業産品的(de)品質，也(yě)促使企業尋找最優的(de)産品的(de)構件，技術，材料。從而促使不斷提高(gāo)企業産品質量
（五）降低物(wù)流運作故障率
衆所周知，物(wù)流的(de)流程和(hé)管理(lǐ)的(de)優化(huà)可(kě)以有效減少企業物(wù)流流程中的(de)損失。提高(gāo)企業競争力
如何提高(gāo)企業物(wù)流管理(lǐ)水(shuǐ)平（重點）
（一）加強物(wù)流意識，提高(gāo)ERP管理(lǐ)效率
對于企業加強領導物(wù)流意識，是物(wù)流管理(lǐ)能否成功的(de)關鍵。否則即使是最完美(měi)，最優秀的(de)系統解決方案也(yě)發揮不了(le)作用(yòng)。這裏和(hé)ERP實施理(lǐ)論中經常提到“一把手工程”相似，企業需要培訓領導在應用(yòng)ERP物(wù)流管理(lǐ)的(de)意識。
（二）ERP系統物(wù)流技術的(de)改善
應對當前ERP下(xià)物(wù)流的(de)落後，對ERP中已有專門物(wù)流管理(lǐ)模塊結合流程改造原理(lǐ)，進行系統優化(huà)重組。以此強化(huà)ERP中物(wù)流管理(lǐ)。
ERP的(de)優點就是信息整合，集中管理(lǐ)，智能控制，及時響應。是企業當前的(de)最佳管理(lǐ)系統。順應當前的(de)物(wù)流形勢，及時對ERP增強或改造物(wù)流管理(lǐ)是企業赢得(de)未來市場競争的(de)緊迫要求。
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