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來源：快(kuài)樂加小微企業财稅雲管理(lǐ)平台 時間:2017-07-26 點擊數：
總部對子公司的(de)管理(lǐ)有三重顧慮：①怕管得(de)太多(duō)，束縛了(le)子公司經營班子的(de)積極性。②怕管得(de)太少，讓子公司成了(le)獨立王國，進而管理(lǐ)失控。③害怕信息不對稱，子公司欺騙總部。總部對子公司應該如何管理(lǐ)呢(ne)？我推薦華爲任正非的(de)一個思想，讓聽得(de)見炮聲的(de)人(rén)做(zuò)決策，給子公司更多(duō)的(de)自主權，但總部要加強監督權。
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管多(duō)管少都不合适
母公司對子公司管理(lǐ)時，有哪些顧慮呢(ne)。母子公司的(de)管理(lǐ)主要是基于資本紐帶。母公司對子公司不可(kě)能面面俱到，因爲子公司畢竟是一個獨立的(de)法人(rén)實體。子公司有它的(de)經營班子，有它自己的(de)利益訴求，因爲信息不對稱，經營層的(de)道德風險與逆向選擇随時都可(kě)能發生。
如何解決信息不對稱的(de)問題，勢必要求母公司要加強對子公司的(de)監管。監管的(de)灰度是難于把控的(de)。管得(de)少了(le)，子公司可(kě)能會失控，會搞成獨立王國，不服從總部。管得(de)多(duō)了(le)，又會打擊子公司經營層的(de)積極性， 會讓子公司的(de)經營班子有職無權，不願意決策，激情會喪失掉。無論是管多(duō)還是管少，顯然都沒有達到真正要管的(de)目的(de)。
可(kě)能有人(rén)立馬會說，那我管到恰到好處，既不多(duō)又不少，不就好了(le)嗎？這麽說是很容易的(de)，可(kě)是度要把握到恰到好處，這是非常難的(de)事情。誰敢說自己的(de)度剛好是最合适的(de)呢(ne)，這個不大(dà)好判斷。
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讓聽得(de)見炮聲的(de)人(rén)做(zuò)決策
那有沒有可(kě)辦法可(kě)作參考呢(ne)？有，我在這裏給大(dà)家分(fēn)享華爲任正非先生的(de)一個觀點。任總曾提到，對地區部的(de)管理(lǐ)，如果都由總部統一來管理(lǐ)和(hé)決策，會導緻決策的(de)鏈條太長，往往還會耽誤事情。地區部把需決策的(de)問題抛到總部來了(le)，總部一方面對問題不清楚，決策之前還要重新去下(xià)面去核實情況。這樣一來一回，然後才能做(zuò)出決策。等到傳達給地區部的(de)時候，往往最佳的(de)時機已經過去了(le)。
因此，任總提出了(le)一個觀點：讓聽得(de)見炮聲的(de)人(rén)來做(zuò)決策。任總提出這一觀點是源于他(tā)看一部老電影(yǐng)《莫斯科保衛戰》的(de)思考。任總看完電影(yǐng)後，對蘇軍應急決策的(de)官僚、機械、遲鈍頗多(duō)感慨。片中德軍殺來了(le)，武器庫管理(lǐ)員卻拒絕紅軍戰士領取武器，理(lǐ)由是沒有上級批複。當年華爲組織員工觀看了(le)這部電影(yǐng)，任總做(zuò)了(le)“讓聽得(de)見炮聲的(de)人(rén)做(zuò)決策”的(de)講話。此一論斷的(de)提出，縮短了(le)華爲的(de)決策鏈條，極大(dà)提升了(le)工作效率。
“讓聽得(de)見炮聲的(de)人(rén)來做(zuò)決策”意思是，要把決策權交給一線的(de)管理(lǐ)者，不要處處由總部代勞，替一線做(zuò)決策。這一個觀點用(yòng)于母子公司管理(lǐ)我覺得(de)是非常恰當的(de)。
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讓渡決策權，加強監督權
明(míng)晰了(le)誰能拍(pāi)闆的(de)問題，但另外一個問題又出來了(le)。如果子公司的(de)決策層，利用(yòng)自己的(de)決策權，做(zuò)一些不理(lǐ)性、不道德的(de)事情，甚至是損害公司利益的(de)事情。總部怎麽辦呢(ne)？如果子公司的(de)決策都需要總部把關，等于又回到了(le)管得(de)太多(duō)的(de)老路上來了(le)。
權利的(de)邊界如何切分(fēn)？任正非提出了(le)另一個針對性的(de)辦法，把決策權讓渡給一線的(de)同時，總部要加強監督權。這樣一來，權利的(de)邊界分(fēn)清楚了(le)。一線做(zuò)決策，總部做(zuò)監管，各司其職。
或許管理(lǐ)本來就不存在絕對正确的(de)方法，每一種管理(lǐ)方法都會伴随一定的(de)副作用(yòng)，關鍵是要有防範副作用(yòng)的(de)辦法。母子公司的(de)管理(lǐ)不妨參照(zhào)任正非先生的(de)這兩個觀點進行。
