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來源：快(kuài)樂+小微企業财稅雲管理(lǐ)平台 時間:2017-07-18 點擊數：
一
會計人(rén)員的(de)五個層級
會計人(rén)員的(de)五個層級：①基礎會計：主要從事出納、費用(yòng)報銷、開票(piào)等工作；②中級會計：從事成本會計、總賬會計、稅務會計、結賬等工作；③管理(lǐ)會計：獨立應對預算(suàn)、财務分(fēn)析、項目管理(lǐ)等工作；④高(gāo)級會計：能提出系統性思維解決财務規範化(huà)、内控建設等問題；⑤頂尖會計：策劃投融資方案、對接資本市場。
二
诠釋财務的(de)工作價值
如果财務工作僅僅做(zuò)成記賬與報稅，估計财務人(rén)員的(de)地位不會高(gāo)；如果走向另一個極端，認爲财務工作要創造價值，這會把财務人(rén)員擺到很尴尬的(de)境地。做(zuò)賬與報稅是财務工作最基礎的(de)部分(fēn)，但肯定不是最有價值的(de)部分(fēn)。有價值的(de)部分(fēn)在于：财務可(kě)完善内控降低風險，可(kě)未雨(yǔ)綢缪避免資金斷流，可(kě)框算(suàn)盈虧襄助決策。
三
做(zuò)好财務與業務結合
怎麽讓财務與業務結合呢(ne)？華爲的(de)做(zuò)法值得(de)借鑒，從各業務部門抽調幹部到财經管理(lǐ)部任職，加強财經組織的(de)業務建設，改變财經組織一直以來簡單、固執、隻會苦幹不會巧幹的(de)作法。用(yòng)任正非的(de)話說，在财經組織裏加入一些沙子，是爲了(le)形成混凝土，而非是要取代财務人(rén)員，當然換崗的(de)業務幹部要先通(tōng)過會計考試。
四
依托項目财務快(kuài)速成長
大(dà)企業的(de)會計人(rén)員如何快(kuài)速成長呢(ne)？企業規模越大(dà)，分(fēn)工越細，會計人(rén)員往往隻能專注一小段工作，很難窺探會計工作全貌。很多(duō)大(dà)企業的(de)基層會計雖頭頂企業響亮的(de)名号，實際頗不自信。基層會計人(rén)員要想盡快(kuài)掌握會計整體，最好的(de)選擇是做(zuò)項目财務。因爲一個項目相當于一個小企業的(de)完整周期，全面且貼近業務。
五
把風險擋在外面
扁鵲三兄弟(dì)PK醫術的(de)故事很能給會計人(rén)啓迪。會計工作的(de)最高(gāo)境界是提早把風險擋在外面，這麽做(zuò)卻顯不出會計人(rén)的(de)水(shuǐ)平，因爲大(dà)家看不到你幫企業解決了(le)什(shén)麽難題。反倒是那些把會計工作搞成一攤漿糊樣的(de)會計人(rén)更容易得(de)到認可(kě)與器重，但見他(tā)一會忽悠了(le)審計，一會搞定了(le)稅務，一會诓住了(le)股東，哪都不能少了(le)他(tā)。
六
會計工作需加強溝通(tōng)
你怎麽這麽像做(zuò)會計的(de)啊？這話幾乎與罵人(rén)無異，是指責你斤斤計較、會算(suàn)計、小摳。估計會計在多(duō)數人(rén)心目中印象不佳。爲何如此呢(ne)，無外乎會計曾爲難過别人(rén)。要扭轉這一負面形象，會計人(rén)需多(duō)做(zuò)換位思考。多(duō)點培訓，會減少90%的(de)錯訛；拒絕時給點建議，可(kě)消除多(duō)半的(de)誤解。共建和(hé)諧，才會有幸福的(de)會計人(rén)生！
七
會計語言要通(tōng)俗化(huà)
會計語言通(tōng)俗化(huà)後，會計工作更易得(de)到認可(kě)。怎麽做(zuò)到通(tōng)俗化(huà)，這方面毛主席是高(gāo)手，農村(cūn)包圍城(chéng)市、黨指揮槍、槍杆子裏面出政權、一切反動派都是紙老虎，深奧的(de)論斷化(huà)作了(le)婦孺皆知的(de)道理(lǐ)。會計人(rén)平日請示彙報多(duō)，千萬别張口就是術語了(le)，業務領導不是會計專家。能把會計給外行講明(míng)白的(de)才是真正的(de)會計專家。
八
會計工作的(de)阻力
爲什(shén)麽會計人(rén)的(de)努力總會遇到阻力呢(ne)？會計人(rén)想要内控規範，想要賬實相符，想要信息公允，這些願望無非是想讓自己的(de)工作能經得(de)住股東、稅務、審計的(de)檢驗與盤查。會計人(rén)在表達自己的(de)意圖時，缺乏手段與權威，總是說狼來了(le)，總想用(yòng)風險點醒老闆與業務，無奈的(de)是狼遲遲未來，反倒讓人(rén)覺得(de)會計人(rén)在小題大(dà)做(zuò)。
九
老闆不懂(dǒng)财務的(de)好與壞
老闆不懂(dǒng)财務，對會計人(rén)而言是好事還是壞事？我覺得(de)是好事，因爲不懂(dǒng)，才會對懂(dǒng)的(de)人(rén)有所尊重，會計人(rén)會多(duō)一分(fēn)體面。當然啰，老闆真正精于财務，也(yě)是好事，因爲精通(tōng)，會多(duō)幾分(fēn)共鳴。怕就怕老闆對财務似懂(dǒng)非懂(dǒng)，卻自以爲很懂(dǒng)，還喜歡對财務工作指指點點。這時會計人(rén)要遭罪了(le)，既沒了(le)尊重，也(yě)不會有理(lǐ)解。
