快(kuài)樂加财稅雲—中小企業财務管理(lǐ)的(de)五大(dà)弊端

中小企業财務管理(lǐ)的(de)五大(dà)弊端

中小企業财務管理(lǐ)的(de)弊端：1.家财務，老闆個人(rén)資金與公司資金不分(fēn)；2.無制度，老闆的(de)話就是制度；3.一言堂，公司決策老闆一人(rén)說了(le)算(suàn)；4.偷漏稅，挖空心思騙政府；5.兩套賬，目的(de)還是偷漏稅。這些問題看似嚴重，其實根子就在老闆一人(rén)身上。等到公司利潤不錯了(le)，老闆希望公司規範的(de)時候，一切都能解決。

“中小”兩字是針對企業的(de)規模而言的(de)，中小企業的(de)财務管理(lǐ)同樣具有企業财務管理(lǐ)的(de)屬性。本質上，中小企業的(de)财務管理(lǐ)與大(dà)型企業的(de)财務管理(lǐ)基本是相通(tōng)的(de)，有其共性。但中小企業老闆個人(rén)地位更顯要，這一特色決定了(le)中小企業在管理(lǐ)上有它的(de)特殊性，這些特殊性也(yě)會影(yǐng)響到企業的(de)财務管理(lǐ)，讓财務管理(lǐ)衍生爲弊端，具體表現在五個方面：

一

家财務，老闆個人(rén)資金與公司資金不分(fēn)。

這是中小企業非常常見的(de)弊端，老闆的(de)錢就是公司的(de)錢，公司的(de)錢也(yě)是老闆的(de)錢，混淆了(le)法人(rén)與個人(rén)。這種公私不分(fēn)的(de)做(zuò)法，老闆個人(rén)面臨法律風險、債務風險與稅務風險，其實是非常不可(kě)取的(de)。

二

無制度，老闆的(de)話就是制度。

不象大(dà)企業那樣，公司有完善的(de)制度流程，一切有章(zhāng)可(kě)循。中小企業要麽沒有制度，要麽有制度形同虛設。經辦事情時真正管用(yòng)的(de)是老闆說的(de)話。老闆怎麽說，财務就要怎麽做(zuò)。今天這麽說，就這麽做(zuò)；明(míng)天那麽說，就那麽做(zuò)。在規則遵循上表現出極大(dà)地随意性。

三

一言堂，公司決策老闆一人(rén)說了(le)算(suàn)。

在許多(duō)老闆的(de)眼裏，企業就像自己的(de)孩子一樣，隻有自己才對它最盡心。因爲有創業之功，在企業裏老闆個人(rén)的(de)權威性很高(gāo)。這種權威性甚至是企業做(zuò)起來的(de)必備條件。在經營決策時，大(dà)家畏懼老闆的(de)權威或者過度依賴老闆的(de)權威，會導緻一言堂。如果老闆的(de)眼光(guāng)犀利，決定明(míng)智，公司的(de)效率很有保證。要是老闆想法錯了(le)，公司就危險了(le)。

四

偷漏稅，挖空心思騙政府。

中小企業普遍存在偷漏稅問題，這大(dà)概是不争的(de)事實吧。對這個問題我們需要理(lǐ)性看待，一是稅負重的(de)原因，導緻中小企業承受能力不夠；二是納稅意願的(de)原因，老闆們法律意識淡漠。如果是後者，企業等于是在挖空心思欺騙稅務，占國家便宜。财務人(rén)員處身其間，是要承擔一定法律風險的(de)。

五

兩套賬，目的(de)還是偷漏稅。

一套賬對外，一套賬對内。兩套賬的(de)最主要差别在企業一部分(fēn)收入不入外賬，回款直接進到了(le)老闆個人(rén)的(de)兜裏。兩套賬既逃了(le)增值稅，又逃了(le)所得(de)稅。中小企業兩套賬的(de)手法一般比較拙劣，說白了(le)是一種自欺欺人(rén)的(de)掩飾。一旦稅務較真，基本上無可(kě)遁形。

上述這些問題看似嚴重，其實根子就在老闆一人(rén)身上。等到老闆意識轉變了(le)，自己希望公司規範的(de)時候，這五個弊端都能解決。老闆在什(shén)麽會轉變意識，會主動提出規範财務管理(lǐ)呢(ne)？一般有三個契機：

1

第一，公司利潤做(zuò)大(dà)了(le)，規模做(zuò)大(dà)了(le)，老闆不願意再承擔那麽大(dà)風險的(de)時候；

2

第二，公司打算(suàn)引入新的(de)股東，出現了(le)利益制衡的(de)時候；

3

第三，公司準備走入資本市場，需要更開放地面對投資人(rén)的(de)時候。

中小企業财務管理(lǐ)的(de)弊端解決并不難，關鍵在于老闆是不是真地情願去解決它。