不同發展時期，創業者應如何規劃企業财務管理(lǐ)？

來源：快(kuài)樂加小微企業财稅雲管理(lǐ)平台時間:2017-04-24 點擊數：

小微企業快(kuài)速發展，經濟規模越來越大(dà)，經營活動日益複雜，财務風險和(hé)稅務風險日益加大(dà)，迫切要求企業加大(dà)财務管理(lǐ)。快(kuài)樂加财稅雲将從企業創業初期、企業發展期、企業穩定期、企業成熟期四個階段出發，分(fēn)别對中小企業不同時期的(de)财務管理(lǐ)需要采取的(de)措施進行探討(tǎo)。

階段1：公司初創期

公司一旦成立，就将面對工傷部門的(de)監管。工商部門監管工作主要是要求企業每年都要申報相關的(de)資産負債表和(hé)利潤表相關數據，了(le)解你的(de)公司是否正常運營，運營的(de)結果如何。而創業初期，企業一般以創業人(rén)和(hé)業務爲主導，往往是創業人(rén)懂(dǒng)技術但不懂(dǒng)财務，缺乏财務管理(lǐ)和(hé)稅務規劃，連賬也(yě)不知道怎麽去做(zuò)。簡單的(de)方法就是找代理(lǐ)記賬公司咯。代理(lǐ)記賬公司會幫你把相關的(de)票(piào)據按會計制度的(de)要求貼好、記賬，然後到稅務後台幫你報稅，每年還幫你上工商平台報相關的(de)年報數據。

階段2：公司發展期

在這個階段，企業至少要有一個中級會計師以上财務專業人(rén)員對公司财務和(hé)稅務進行管理(lǐ)和(hé)籌劃，建立一個健全的(de)财務管理(lǐ)體系，如财務制度、内部控制制度、會計電算(suàn)化(huà)、有能力又有經濟實力的(de)企業好建立ERP管理(lǐ)系統，爲企業發展壯大(dà)準備堅實的(de)基礎。經營方面也(yě)要有一個長遠規劃，這對順利發展壯大(dà)企業有著(zhe)至關重要的(de)作用(yòng)，企業壯大(dà)了(le)反過來又能規避一些不必要的(de)财務風險。财務人(rén)員還可(kě)以協助管理(lǐ)者做(zuò)好業績評價、預算(suàn)管理(lǐ)、資金籌集和(hé)管理(lǐ)、分(fēn)配管理(lǐ)，爲财務助業務騰飛打下(xià)堅實的(de)基礎，同時财務要健全成本核算(suàn)體制，在經營、成本等方面收集準确數據和(hé)資料，爲決策者提供參謀服務。企業創業初期，業務創造企業價值，而财務管理(lǐ)助業務騰飛。

階段3：公司穩定期

企業發展到趨于穩定，财務風險和(hé)稅務風險也(yě)日益加大(dà)，迫切要求企業加強财務管理(lǐ)。成本控制、資金籌集和(hé)管理(lǐ)、财務規劃和(hé)稅務籌劃等顯得(de)更加重要。企業管理(lǐ)應從以銷售爲主、轉移到以銷售爲龍頭、财務管理(lǐ)爲中心的(de)管理(lǐ)體制中來，這個階段，企業至少要有一個會計師以上的(de)專業人(rén)員管理(lǐ)和(hé)指導整個企業的(de)财務，并參與企業的(de)重大(dà)決策，有條件的(de)企業還可(kě)以聘請财稅方面專家顧問，指導企業的(de)财務管理(lǐ)，提高(gāo)企業的(de)價值創造能力。

階段4：公司成熟期

企業既有一定規模又是高(gāo)新技術企業，就應考慮通(tōng)過融資、投資、資本運營，爲上市創造條件做(zuò)準備了(le)，到了(le)這個階段，财務管理(lǐ)更加重要，财務管理(lǐ)是否健全甚至可(kě)決定公司能否上市。企業應依照(zhào)《企業會計準則》、《證券法》、《企業内部控制基本規範》、《企業内部控制應用(yòng)指引》、《企業内部控制評價指引》、《企業内部控制審計指引》，建立更加嚴格的(de)内部控制制度和(hé)财務管理(lǐ)制度，如增加融資、投資管理(lǐ)制度、資本運營管理(lǐ)制度等等。和(hé)勞動創造價值相比，資本運營創造的(de)價值是前者的(de)上百倍，而資本運營又與财務管理(lǐ)密切相關，規範的(de)财務管理(lǐ)将有助于企業價值的(de)創造。

企業上市以後，更要規範财務管理(lǐ)，規避各種财務風險和(hé)稅務風險，嚴格遵守證券法、會計法、内部控制等法規制度，定期報告合法真實的(de)财務報告，堅決做(zuò)到不爲眼前利益而觸犯法律。

随環境的(de)變化(huà)而調整自身的(de)财務戰略，是企業在任何一個生命周期階段都必須考慮的(de)問題。且市場中不同類型、不同性質和(hé)特征的(de)企業在經營規模、組織形式和(hé)管理(lǐ)水(shuǐ)平等方面是有差别的(de)，對其各自的(de)财務戰略還應具體問題具體分(fēn)析，不可(kě)“一刀(dāo)切”。

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