賬務規劃是一個單位會計核算(suàn)的(de)源頭
有的(de)規劃的(de)非常粗，有些過細，有些則是生搬硬套，這樣的(de)規劃不符合企業的(de)實際需要。
過粗的(de)賬務規劃大(dà)多(duō)由小企業的(de)财務人(rén)員做(zuò)出，由于沒有經曆過正規的(de)财務作業、沒見識過複雜的(de)财務核算(suàn)體系，因此他(tā)們隻能規劃出粗淺的(de)核算(suàn)體系。比如有些企業管理(lǐ)者已提出進行部門費用(yòng)考核，而财務核算(suàn)體系不實行部門核算(suàn)。
過細的(de)賬務規劃則出自大(dà)企業财務人(rén)員之手。這些人(rén)士來到小企業，不熟悉小企業的(de)環境，又要急于表現出才能，好獲得(de)老闆的(de)賞識或認可(kě)，于是把原企業的(de)一些做(zuò)法拿來就用(yòng)。
有一句俗語叫“三歲看大(dà)，七歲看老”，對公司賬務規劃而言這句話同樣适用(yòng)。目前對新設企業的(de)賬務規劃較少人(rén)研究，原因在于：一，新設企業往往規模很小，不值得(de)關注；二，新設企業往往都是創業型組織結構，不單設财務機構，也(yě)沒有有效地内控；三，新設企業的(de)财務人(rén)員往往水(shuǐ)平有限，職業财務經理(lǐ)人(rén)不願意加盟。因爲這三條原因，新設企業的(de)财務規劃被公司管理(lǐ)者忽視了(le)。
2
新設企業的(de)賬務規劃應關注的(de)點
1
未來能滿足多(duō)維度、多(duō)口徑提取财務數據的(de)需要。
一般來說，核算(suàn)的(de)顆粒度越細，數據的(de)價值越高(gāo)。譬如，華爲的(de)财務數據要同時分(fēn)區域、産品線、客戶群等維度。
2
适應未來組織結構調整進行賬務對接的(de)需要。
随著(zhe)公司的(de)發展壯大(dà)，組織機構調整會是常态，但會計賬務初始化(huà)不應成爲常态，這就需要在做(zuò)賬務規劃時考慮到未來組織架構的(de)變革的(de)可(kě)能，預留出端口。
3
滿足未來科目擴容的(de)需要。
公司較小時，會計核算(suàn)也(yě)相應簡單，涉及的(de)會計科目不多(duō)，甚至隻會用(yòng)到幾個會計科目。賬務規劃時遠見很重要，考慮到幾年後公司業務的(de)擴張，預留出未來可(kě)能用(yòng)到的(de)科目非常必要。
4
财務軟件的(de)遴選與未來公司信息化(huà)的(de)接駁
财務軟件與公司的(de)OA及其他(tā)辦公軟件打通(tōng)是趨勢，财務軟件二次開發是否便捷就很關鍵了(le)。
5
成本費用(yòng)的(de)歸集、收入的(de)确認依據清晰
會計核算(suàn)的(de)重頭戲一是成本、二是收入，賬務規劃時把收入、成本在明(míng)細科目與輔助核算(suàn)上框定清楚了(le)，會計數據的(de)可(kě)參考性更高(gāo)。
6
合理(lǐ)進行稅收籌劃的(de)需要
稅收籌劃的(de)要訣是早一些動手，事先的(de)賬務規劃要優于事後的(de)做(zuò)賬務調整。譬如，研發費用(yòng)加計扣除，需要準确歸集成本；涉及高(gāo)低稅率收入要分(fēn)别确認。
3
賬務規劃的(de)基本要求
科學、合理(lǐ)的(de)賬務規劃是組織會計工作，進行會計核算(suàn)的(de)前提。雖然在實際工作中有不同選擇，但是它們都應符合以下(xià)三個要求：
A
要适合本單位所屬行業的(de)特點，即在設計會計賬務處理(lǐ)程序時，要考慮自身企業單位組織規模的(de)大(dà)小，經濟業務性質和(hé)簡繁程度，同時，還要有利于會計工作的(de)分(fēn)工協作和(hé)内部控制。
B
要能夠正确，及時和(hé)完整地提供本單位的(de)各方面會計信息，在保證會計信息質量的(de)前提下(xià)，滿足本單位各部門，人(rén)員和(hé)社會各有關相關行業的(de)信息需要。
C
适當的(de)會計賬務處理(lǐ)程序還應當力求簡化(huà)，減少不必要的(de)環節，節約人(rén)力，物(wù)力和(hé)财力，不斷地提高(gāo)會計工作的(de)效率。
